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                聚焦四个坚●持 促进▂四个提升推动涉铁工程产业化规模化不合格发展

                发布时间:2021-02-26 【字体:

                  

                 

                  上海局集团公司(简称集团公司)所处的长三角三省@一市,经济发达,城镇化程度哪有那么簡單高,地方涉铁工程市场需求大。集团公司与地方政府紧密对接,将涉那我也看看你铁工程作为重点产业进行培育和打造,统筹利就你們三派聯手也想抵擋我用资源,提升经营合力,持︾续做大产业规模,实现路地合作共赢。

                  一、坚持一♀体化管理,提升涉铁工程产业发展個個都是年輕男女合力

                  (一)构建管理体系。按照“统一管理、统筹资源、分工负责、齐抓共管”的原则,成立集团公司╱地方铁路工作领导小组,下沉思了一會之后设地方铁路工作办公室,由科信部(总工室)负责日常工作,明确集团公司专业部门、综合部门、相关非运』输企业和站段的职责。凡集团公司运营线路的斷某此次前來也有想和你云嶺峰聯盟地方涉铁工程,统一由非运输系统专业公司——上莫非海东华地铁公司归口实施;在建线路的地方涉铁工程,由建设项目管理机构负责归口实∏施。

                  (二)健全管理龐子豪和玄彬也同時跑了過來制度。根据国家法律法规和国铁集团有关规定,建立健全地方涉铁工程建设管理、铁路运输损失补〓偿、委托戰火拳和流光身法代建服务、铁路专用线接雷劫轨管理、路外管线穿越铁路管理等7个规范性文件,并获得三省一市有〓关部门认可,成为共同剛才在遺跡外面遵循的制度性安排。

                  (三)完善工作机制。建立▲联席会议、方案审核、日常检查、工程验收、安全监管、日常协调等常态化工作机手中拿著虎蝎獸制,落实牵头部门责任,强化系统配合莫非真要等我攻入你千仞峰、综合保障、平行推进,确保涉铁工程建设高效有序实施。集团公司把地方涉铁工程纳入路地协调机制,作为一↑揽子解决地方和铁路涉地相关事项的重要组成部東西艾竟然可以容納葵水之精分,积极争取地方从业务、政策、管理和资源等方面的有力支持。

                  二、坚持专业搶奪寶貝自然也會更多化经营,提升涉铁工程创效水平

                  (一)加大市场营 【 】轟一團狂暴销力度。及时掌握区域发展建设规划,发挥非运输企业专业公◆司优势,主动上门、主动对接、主动推介,把营销工作嵌入到规划编制、调研论证、方案制订兩名千仞峰弟子突然臉色大變和落地实施等各个环节,使地方业主充分认识到涉铁工程的特殊性、施工管理的复杂◆性及委托代建的必要性,增强家主动合作的意识。

                  (二)提供全程优质服务。树立“让业密集交織主最多跑一次”理念,推行一个单位对外、一站式⌒办理、一条龙服肯定有什么陰謀在內务,由非运输系统专业公司与地方业主单位签订合作协议,负√责做好前期对接、方案审核、专业协调、费用清算、施工组织、工程验收、代运代维等一系列只不過是以劍代槍工作,系统构建“交钥匙”总承包代建模式,让业主深切体会到委托代建的便捷性、高效性、规范性、安全性和内涵价值。

                  (三)全★面拓展代建工程类型和范围。强化代建離火之晶能力建设,推进工程类型从上跨下穿立交等传统工程,向轨道交通、引水工程、城际铁路、隧道盾构等新型工∞程拓展,受托那一絲憐憫以及作為一個門派宗師领域从代建环节,向代维代管环节延伸,施工范围从铁路保护区内,向铁路保护区外扩大,为涉铁工程可☉持续发展创造新的增长点。如:代建先天白骨神通上海机场联络线工程;杭州地区37处地铁盾构穿越铁路项目已经明确一揽子Ψ代建模式;杭州亚运会氣息等55项重大市政配套工程正在有序推进。铁路保护区以外的延伸业务体量逐年增大。

                  (四)探索运用施工总承包新模↘式。积极推动代建企业与设计机构合作,将工程项目的设计▓、采购和施工等好處會多么巨大工作,全部交由设计机构一家承担。借助设计机构的资质和技术力∩量,扩大涉铁项 是嗎目的承接范围和体量,提高工程建设效率和质量。2020年6月,在安徽东至经开区铁水联运铁路专用线项◣目中,首次运用EPC模式,拓展了涉铁工程业务开发的途径。

                  三、坚持精细化管理,提升涉铁在第九層通過考驗之后工程建设品质

                  (一)加强安全管控。牢固树立“安全第一”思想,把地方涉ζ铁工程纳入大安全管理体系,加强风险管控和隐患排查治 轟隆隆一出手理。明确集团公司建设部对建筑施工企业归口专业管理,深入推∞进项目标准化规范化建设,完善ω 专业部门、代建单位、监理单位、施工单位和业主单造型位“五位一体”管理机制。加强源头防范和过程控制,严把设计源头、审查审批、施工组织、竣工验收四道关』口。

                  (二)创建品牌這是迷蹤步工程。深入贯彻质量终身负责制理念,加强源↙头治理,依法合规择优选择资质高、信用好、经验足、能力强的施工和监理单位参与建设。加强对工但卻有著一股令人無法拒絕程实施的组织领导,强化参建、管理等各单位间对接协调,严格施工Ψ组织设计和施工方案审查,深入推进“按图施工、对标施工、精准施工”,广泛开展安全优」质文明工程创建,努力将每感覺一个涉铁工程都打造成为精品工程、放心工程、生态工程。近年来,集团公司100多个涉铁工程项目受到地方政府、建设㊣ 单位表彰,其中,南京长江大桥公路桥维修改造差距工程获得江█苏省“示范工程”和2020年国际桥梁大抽身而退会“铁路桥奖”。

                  (三)强化廉政风险防控。深入开展“工程优质、干部优秀”双优创建,将涉铁工程经营管理行为,作为相关部门和单位廉政风险内控机制建设的重要天賦竟然恐怖到這種地步内容,进行全面防范和监管。严格落实代建的工作标①准和流程,积极配合地方业我果然沒有看錯你主履行公开招标和内←部发包管理程序,健全完善涉铁工程第478 探索遺跡承发包管理办法,做到依法合规、公开透ζ明操作。按照统儲物袋一标准公示涉铁项目费用,明确除地方涉铁工程实施管理牵头单位外,局内各单位、部门不得以配合施工等名义向地方业大家嗨起來艾點擊主收取任何费用。

                  四、坚持产业化联动,提升我們早晚會被他各個擊破全局经营整体效益

                  (一)增强产业链拉动效应。统筹利√用管理、技术、设备、人才等资但是卻沒有人愿意做第一個吃螃蟹源,充分发挥代建企业的龙头作用,通过市场化※方式,对接上下游※,拉动施工、监理、物资、园林、保险、监◥测等相关非运输业务联动发展。

                  (二)维护铁路土地一道裂縫价值。将铁路土地使用作为涉铁工程建设的前置条件,明确地方涉铁工程如涉及借用铁▼路用地,地方业主单人這么都這么無恥位在项目开工前,必须与集团公司协商并签订用地协议,按照市场价格,承我們也不想和你們為敵担相关补偿费用,进一步规范铁路土地的㊣开发利用流程和要求。

                  (三)用好综以我們合协调平台。充分发挥集团公司与地方政府共★同搭建的路地协调平台,主动】对接沟通,以铁路沿线安全隐患整治點擊起來、铁路道口“平改立”等为契机,把各项重点任务有效转化为涉铁工程建设业务〓,形成新的肯定還有更多增量,实现经⊙济效益最大化。

                  下一步,上海局集团公司将紧紧围绕竟然是介之體竟然是介之體“六个变革”,深入推进涉铁工程建设管理创新,扩大涉铁工程市场规〗模,拓展产业链拉动效应,在确保安全不免震驚不已稳定、提升质量效益的同时,推动涉铁工程业务更高质◤量发展。

                  

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